河北四建

6月12日12点，集团联席会议井陉矿地化工新板材法宝服务业园EPC产品先期方案策划会。集团总主管唐志强、副总负责人主管刘金河、总建设项目师高任清、安全性主管梁复、建设项目治理部上长杨振远、副上长耿洪波，设计方案院校长李莉，九分集团主管刘喜良、副主管付书青进行联席会议。大会主持词九分厂家大型创业的产品警卫长付书青回报会总结了分厂家对大型创业的产品活动策划前提，对大型创业的产品接待室区、作业区文明交通礼仪作业的部署、大型创业的产品人员管理标淮配置前提等实现了省级重点回报会总结。刘喜良回报会总结了大型创业的产品布局作业进展的设计制作和劳务费干部队伍筹划前提。李莉对大型创业的产品的设计制作图纸的设计制作前提作了回报会总结。朋友踊跃发言就大型创业的产品的安全、高品产品、进展、文明交通礼仪作业等等方面实现沟通交流研讨并提供 提议。会议触屏认定了将该大型创业的产品打引起各地标淮化性典型示范大型创业的产品的对象，更加注重该大型创业的产品施工时间紧、实地植被特别的、导致大，的设计制作院和九分厂家要按照高标淮、高条件、高高品产品、高率的大型创业的产品发展总体性指导思想，按照运作上追求高标淮定位手机、高率推广、高高品产品实施，对对决迎难而进，敢打敢拼，展现什么河北省四建影响力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分店极高注意工作的建设，形成了以分店副营销经理付书青为工作指挥者长，分店领导潜能为会员的工作工作菅理的团队，在高条件安全使用上下左右隔山打牛，在工作工作菅理上动真格，选好精干安全使用队组封样安全使用，为了保证各工作标多方位高效、性价比最高完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）