受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化建设大型项目的管理，不息增加建设大型项目营利程度公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强很稳定稳定风险电脑监控，很稳定河北四建再上线新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定高端品牌营销策略重点，过程中高质量进几步增加包围产品品质有效控制有效控制任务最终最终目标，公司长期改造产品品质有效控制有效控制采集指标体系，不停升级产品品质有效控制自我意识和人产品素养，进的一步资料现场图产品品质有效控制有效控制和服务效果力量，公司产品品质有效控制有效控制水平面逐步提生。一类是增加里面的资格审查辅导，衡量了有效控制采集指标体系长期很好的程序运行和不停改造。第二加上大的过程 中产品品质有效控制的过程 监督有效控制和项目策化有效控制，保护了全年度产品品质有效控制最终最终目标的实行。三是针对性项目重点难点、技能和产品品质有效控制有效控制数学难题做出研发，为提生的过程 中产品品质有效控制、变快项目施工进度具备了重要搭载。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，敢于担当精神担当精神，转型任务机关作风官员班子要进一点增加信念感和承担感，严以律己，应当治企，坚定想事件、做行政决策从客户的现实情况去往，从机关人员关照的事件开始，勇敢作为承担，勇于面对对立。要进一点发挥敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的精神什么，而言明确的对象或是要面临的对立，各个等级班子队员要依据岗位工作职责职责，组织性定立工作方案具体措施和工作进度行动计划，逐一连接点推广，保持对象和日常任务的成功做好。二、彻底解决思想观念，抢抓新机遇，拓展行业市场新域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发小队，落到实处方式，的提升维护效率和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅安全服务，严格要求方法工作，狠抓方法前提要不断将内容的经营归入的经营的工作的重大，做起提供服务的引导合格、的经营调控合格。一类是搞好内容的规划。单位管于部分要引导内容部进行晚到规划，为融洽内容要求教学资源、保驾护航公程成功最新进展、实行要求评价指标提高支持力和提供服务的。二搞好的的健康及性能管理工作。稳定牢树的的健康危险 主观能动性，搞好的的健康教学、的的健康定期诊断、的的健康水平交底等相关考核机制的推进贯彻执行，做起掌握危险 、调控危险 、避免危险 。